Integrierte Finanzplanung richtig durchführen
Stakeholder überzeugen
Mittelständische Unternehmer müssen flexibel sein und auf wirtschaftliche Entwicklungen schnell und präzise reagieren, um nicht das Nachsehen zu haben. Aber nicht nur die Ansprüche an die Unternehmensführung haben sich in den letzten Jahren verändert. Auch für das Controlling werden Themengebiete wie Digitalisierung immer wichtiger. Zudem gilt es mehr denn je für Controller, auch das Unternehmen besser verstehen zu können. Denn heutzutage bieten Controller die Basis für unternehmensstrategische Entscheidungen. Die integrierte Erfolgs- und Finanzplanung weist den Weg.
Die integrierte Finanzplanung ist ein geschlossenes System der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) sowie der Bilanz- und Liquiditätsrechnung. Alle Bereiche greifen logisch ineinander. Silo-Denken ist in der integrierten Finanzplanung tabu. Eine isolierte Betrachtung einzelner Planelemente wie etwa der GuV ist zwar in der Praxis verbreitet, aber nicht zielführend. Denn die integrierte Finanzplanung eignet sich insbesondere dafür, für eventuelle Krisenzeiten gewappnet zu sein und somit auch Stakeholder zu überzeugen. Da muss ganzheitlich gedacht werden.
Und erfahren Sie mehr über die Vorteile der digitalisierten, integrierten Finanzplanung:
Annäherung an wahrscheinliche Szenarien
Schnelle Reaktion auf Veränderungen
Bestmögliche Einhaltung der KPIs
